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• 輪廓標廠家面對困境須闡揚3+1模式

•      輪廓標行業(yè)面臨著幾大危機，在危機下，輪廓標廠家考慮的不是產(chǎn)業(yè)升級、增加投資，而是大量資金抽逃，這些行為都產(chǎn)生輪廓標市場惡性發(fā)展的問題，而陷入產(chǎn)能過剩黑洞，在疊加效應下積重難返。   &nb......

  [12-13]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家若何將魚和熊掌兼而得之

•      輪廓標廠家在如今行業(yè)不景氣、銷量上不去的同時，利潤還一步步下滑。這種情況下要求輪廓標廠家強化“做品牌”的理念，大量投放和培育市場，似乎有些苛刻。然而，如果輪廓標廠家圖的是未來的......

  [12-11]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標零部件裝配的措施要訣

•     輪廓標零部件的裝配是綜合檢驗制造和安裝質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應合理進行拆卸、清洗和裝配，如果輪廓標清洗不凈或者裝配不當，會給輪廓標使用造成不利影響。輪廓標的零部件裝配應采取以下措施：     ①熟......

  [12-11]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家須踐行強強聯(lián)手的結(jié)盟

•      輪廓標市場日新月異，傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)跟不上時代的潮流，在輪廓標產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天，要讓自己的產(chǎn)品從品質(zhì)相同外觀相似的同類輪廓標產(chǎn)品中脫穎而出，是一個難題。在這樣的市場情況下，輪廓標廠家只有通過強強......

  [12-10]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家轉(zhuǎn)型之路不能好高騖遠

•      輪廓標廠家的轉(zhuǎn)型并不是單一的，需要更多地廣開賢路，那么輪廓標廠家應該從哪些別的方面進行轉(zhuǎn)型呢？     輪廓標廠家根據(jù)當下多元的市場形勢，轉(zhuǎn)型須集中到新的商業(yè)思路、新的商業(yè)模式，......

  [12-10]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家“渠道戰(zhàn)”熱潮蜂擁而來

•      輪廓標“渠道戰(zhàn)”熱潮蜂擁而來，輪廓標行業(yè)產(chǎn)品種類繁多，輪廓標市場龐大而復雜，加之進入門檻很低，使得行業(yè)整體集中度較低，也正因此每個輪廓標廠家都有契機，“渠道戰(zhàn)&rd......

  [12-09]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家做營銷須環(huán)環(huán)相扣

•      輪廓標廠家的品牌宣傳是賣出去的一大前提，有了宣傳才會有認知度，輪廓標廠家才會有口碑，在這個網(wǎng)絡大環(huán)境的背景下，輪廓標廠家做傳播已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的單向傳播，更為重要的是互動，輪廓標行業(yè)在將來的市場上......

  [12-09]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家增快變革在困境中存留

•      輪廓標市場競爭激勵的今天，各行業(yè)都是優(yōu)勝劣汰，很多輪廓標廠家大有隨著形勢飄搖之感，不得不增快進行變革，以期在困境中存留甚而發(fā)展。     輪廓標廠家各項管理標準化，以實現(xiàn)科學管理......

  [12-08]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家做變革須“有伸有縮”

•      輪廓標廠家面對調(diào)整應該是一種“有伸有縮”的突破行為，輪廓標廠家需要立體思維而非單向思維。     輪廓標廠家為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可以從決策層、業(yè)務層、......

  [12-08]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家乘風前行中的“順風車”

•      輪廓標廠家的人脈資源一直都是乘風前行中的“順風車”，良好的人脈資源有助于輪廓標廠家在渠道下沉過程中占據(jù)主動地位。     對輪廓標廠家來說，就需要首先對目......

  [12-07]【詳細內(nèi)容】