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• 輪廓標(biāo)廠家開拓新興市場過渡的契機(jī)

•      輪廓標(biāo)廠家向不同地域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并不是解決產(chǎn)能過剩的問題，也不能解決輪廓標(biāo)市場過剩的問題，當(dāng)然，輪廓標(biāo)廠家如果考慮區(qū)域資源要素差異及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的梯度差異，在科學(xué)預(yù)測區(qū)域輪廓標(biāo)市場需求空間的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)過......

  [11-01]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家相互扶持才能抗擊壓力

•      輪廓標(biāo)廠家面對(duì)嚴(yán)峻的貿(mào)易壁壘，應(yīng)相互團(tuán)結(jié)起來，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在輪廓標(biāo)廠家們紛紛走出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的轉(zhuǎn)型之路的時(shí)候，要堅(jiān)守住自己對(duì)外貿(mào)易的優(yōu)勢。“眾人拾柴火焰高”，輪廓標(biāo)廠家在&ldq......

  [11-01]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家在逆境中求勝的下手點(diǎn)

•      輪廓標(biāo)廠家發(fā)展至今，可以說道路并不平坦，品牌雜亂，輪廓標(biāo)市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道扁平化都使得輪廓標(biāo)廠家在發(fā)展道路上困難重重，很多企業(yè)尤其是小企業(yè)小作坊的發(fā)展止步不前，甚至退后。   ......

  [10-31]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家對(duì)營銷須審慎權(quán)衡

•      輪廓標(biāo)廠家對(duì)于營銷的理解，只是在銷售基礎(chǔ)上加了一點(diǎn)品牌策劃和營銷培訓(xùn)的外衣，輪廓標(biāo)廠家觸摸到的也只是營銷戰(zhàn)略自身價(jià)值的冰山一角而已。     輪廓標(biāo)廠家由于所處行業(yè)、區(qū)域、發(fā)展階......

  [10-31]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家獲得市場認(rèn)可的根蒂

•      輪廓標(biāo)廠家要獲得市場的認(rèn)可，就須生產(chǎn)出具有獨(dú)特視角的輪廓標(biāo)產(chǎn)品，而并非盜版。     首先，輪廓標(biāo)廠家要有創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新意識(shí)就猶如一顆種子，沒有創(chuàng)新意識(shí)的輪廓標(biāo)廠家是不可能看到創(chuàng)......

  [10-29]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家須倚賴實(shí)力開拓新天地

•      輪廓標(biāo)廠家的創(chuàng)新是一件較為困難的事，因此，很多輪廓標(biāo)廠家都認(rèn)為創(chuàng)新費(fèi)力不討好，還不如隨大流，寧愿仿照別人的輪廓標(biāo)產(chǎn)品也不愿自主創(chuàng)新。     首先，輪廓標(biāo)廠家模仿他人的產(chǎn)品，的確......

  [10-29]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家轉(zhuǎn)型困境的導(dǎo)火線

•      輪廓標(biāo)廠家面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)競爭，傳統(tǒng)輪廓標(biāo)廠家已經(jīng)喪失了對(duì)人才的吸引力，傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，往往造成繁雜的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。     層層傳遞......

  [10-28]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家小家子氣不利于品牌建樹

•      輪廓標(biāo)廠家在資金和技能上如果過于鄙吝，就會(huì)在人才隊(duì)伍建設(shè)上也顯得小家子氣，輪廓標(biāo)廠家從生產(chǎn)工人至辦理人員“重”勞動(dòng)力本錢操控，“輕”崗訓(xùn)練進(jìn)步，輪廓標(biāo)廠......

  [10-28]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家扼制成本回彈的計(jì)策

•      輪廓標(biāo)廠家的成本控制要按照目標(biāo)來執(zhí)行，要圍繞成本控制目標(biāo)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，輪廓標(biāo)廠家的財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系與溝通，要及時(shí)了解成本控制現(xiàn)狀，為輪廓標(biāo)廠家控制成本提供數(shù)據(jù)支持及可行性建議。&nb......

  [10-27]【詳細(xì)內(nèi)容】

• 輪廓標(biāo)廠家渠道整合不足導(dǎo)致要點(diǎn)錯(cuò)位

•      輪廓標(biāo)當(dāng)前渠道整合不足要點(diǎn)錯(cuò)位，輪廓標(biāo)行業(yè)以渠道策略創(chuàng)新為例，分銷渠道是營銷管理的主體，但目前很多輪廓標(biāo)廠家的渠道整合不足和渠道要點(diǎn)錯(cuò)位已成為制約其營銷發(fā)展的主要問題。     ......

  [10-27]【詳細(xì)內(nèi)容】