輪廓標(biāo)廠家在消費(fèi)者日益分散和缺少的時(shí)代，要善用自己有限的營(yíng)銷(xiāo)資源，把這些資源集中起來(lái)，使用到面向終端的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上來(lái)，哪一個(gè)輪廓標(biāo)廠家的強(qiáng)大，都取決于終端是否強(qiáng)大，要建立起以銷(xiāo)量為核心的營(yíng)銷(xiāo)新模式，通過(guò)尖刀效應(yīng)，一個(gè)一個(gè)區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)份額的突破，輪廓標(biāo)廠家才能取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文源自輪廓標(biāo)廠家http://qbnhq.cn/。